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石化行业需要合作伙伴关系来发展 - 综合能源

2019-08-07

Okechukwu Nnodim,阿布贾

尼日利亚需要强大的合作伙伴来促进其石化行业的有效发展,总经理/首席执行官,综合天然气和能源服务部门Emmanuel Anyaeto表示。

据他介绍,尼日利亚在Eleme,Warri和Kaduna建造了三座石化厂,总产能为240,000公吨聚乙烯; 130,000公吨聚丙烯; 和每年18,000公吨的炭黑。 “但是在运营几年后,所有的工厂都变得奄奄一息,”Anyaeto在最近的一次题为“了解全球石化行业:项目风险和管理竞争力”的演讲中表示,该演讲已提供给我们在阿布贾的记者。

他还说:“贝宁大学进行的一项研究确定了石油化工厂倒闭的原因,包括原料进口不规范,维护不善以及缺乏技术和管理能力。

“Eleme的一家工厂于2006年被出售给Indorama Petrochemicals,现在的年平均可用率为99%,拥有全球最大的单列化肥厂。 Indorama今天正在Eleme建立一个非洲的石化中心。“

他解释说,这强调了为什么非洲国家如果必须发展各自的石化部门,就必须建立强有力的伙伴关系。

Anyaeto说:“任何打算发展石化行业的国家都必须寻求合作伙伴和投资者,他们可以提供资金,技术,原料,基础设施和市场等可能缺乏的东西。

“合资伙伴将补充一个国家的优势,同时抵消其弱点。 但是,当地法律必须对投资者具有吸引力,特别是在降低税收方面。 石化项目的合作伙伴可以包括但不限于上游公司提供原料。

“它们还包括用于工厂技术的设备制造商,用于市场的下游客户,用于技能和资金的国际石化公司,以及用于出口和进口基础设施的邻国。”

根据综合能源老板的说法,有价值的合作伙伴是为石化项目融资提供者提供信心的良好推动者。

他指出,虽然石化公司将为工业和制造商提供原材料,但通过进一步向下游价值链多元化,它们已变得更具竞争力和盈利能力。

Anyaeto表示,这种多样化将涉及生产聚合物和聚烯烃,聚氯乙烯,聚苯乙烯,聚酯和三聚氰胺。

他说,“新的石油化工厂建立了生产其他产品的设施,如氨,尿素和聚氯乙烯。 石化工厂的下游多样化创造了当地的进口替代品,同时满足了当地和地区的需求,从而优化了价值链的盈利能力。“

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责任编辑:巢粱