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运行多个业务的成功秘诀

2019-08-08

Ifeanyi Onuba,阿布贾

成功经营企业面临许多挑战。 同时运行两个或更多企业的任务更多。 这是因为当您认为可能具有真正潜力的多个业务的想法时,您可能不想放弃其中任何一个。

以下是帮助企业家同时处理多个业务的一些提示。

使用相同的物理空间来运行这两个地方

专家表示,拥有两个企业的中心位置可以节省资源,因为它们是在公司之间共享的。 它还允许所有者轻松参与两个企业,包括任何会议或现场需求。

拥有这个中心位置有助于许多人完成更多工作,加上工作人员彼此互动,甚至协助两者的项目。

这有助于最大限度地利用资产。

将这两家公司联合起来

显然,它们是独立且独特的想法,甚至不在同一个利基市场,但是一些企业主通过让两个人同时处理来改善建立企业的许多方面。

专家表示,制定商业计划,包括营销和销售计划,以及确定在线工具和平台都可以共同完成。 这可以帮助加快每个的完成,因为格式和过程已经到位并且已经证实了。 此外,由于它可以为其他业务进行基准测试,因此可以节省大量时间和精力。

例如,阿布贾的一位品牌专家经营一家在线发票和支付公司,刚刚收购了一家类似的公司; 这使他能够合并营销工作和策略。

即使您经营两家以上不同行业的公司,专家也认为您仍然可以寻找相似之处,并为您的外包团队提供额外的项目,而不是聘请单独的团队。

优先考虑需要注意的事项

许多反对者会告诉你,如果你正在努力争取一个企业的时间,那么两个是不可能的。 但更多的是关于你在实际卷起袖子和投入大量工具来完成工作方面的热情。 这是一个有组织,委派和优先考虑需要注意的事情而不仅仅是谈论它的问题 - 或者是否有另一次会议来讨论是否有足够的时间。

尽量不要为小任务而汗流。背

从长远来看,人们一直在做生意,他们不得不担心他们认为这些事情并不重要。 如果你必须继续下去,保持积极的态度并不断制定备份计划,以解决出现的问题。

担心突然出现的问题可能会浪费时间 - 您可以在列表中处理那些您知道可以解决的问题,勾选这些框并转到下一个项目。 有时一家公司的问题出现在另一家公司中,某些业务经理立即知道如何解决这个问题,所以担心甚至不会成为一个因素。

为您的多个企业使用时间跟踪工具

经验丰富的企业主追踪他们在每项业务上的时间,以确定他们是否有效地平衡,而不是在不知不觉中花费更多时间在另一个上。

专家表示,这也有助于他们了解是否有可以提高两个企业生产力的地方。 保留每项业务的报告。

数据在任何企业中都意味着很多 - 而且现在可以编译的信息过多,它可以改变企业的构建和管理方式。

通过不断分析有关您如何根据预算花钱的数据,您可以对使两家公司走上正确发展道路的事情做出改变。

考虑保留与客户满意度,社交媒体增长,声誉管理,潜在客户,转化以及其他任何说明如何接收您的营销和客户体验策略的记录。

与您的联合创始人合作

由于人们不能无处不在地做所有事情,因此他们与两家公司的联合创始人合作,这两家公司都密切参与建设和日常运营。 在添加合作伙伴或拥有这项业务所有权的任何其他人之前,专家表示需要检查您是否在理念,想要完成的目标和整体愿景方面处于同一页面。 知道你有一个思考和感觉相似的人可以帮助让更多的企业更容易。 每个公司的团队都可以这样做。

有企业主在船上有人才只与一个组织合作,而其他人则兼顾。 通过定期沟通,包括一对一会话,您可以提供一个开放灵活的环境,让团队蓬勃发展并参与可以提供专业知识和知识的项目。

聘请专家来处理公司的某些方面

将这些项目外包给多个人,这样您就可以专注于每个业务的核心问题,而不是尝试在您不是专家的领域进行多任务处理。 虽然运行多个业务并不适合所有人,但可以做到。 考虑一下,如果您同时承担两家或更多公司,您将如何成为动态的一部分。

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责任编辑:陶昙莆