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Ts.Budkhüü:问每2个售后问题

2019-07-23

每个商业组织都进行营销以增加市场上的商品和服务的销售。 然而,一些公司并不确切知道从哪里开始,但他们并不预测如何增加销售额。

然后我们讨论了如何预测销售额和预测营销费用的成本.SMC咨询项目负责人,Misheel Group LLC的首席营销官,Misheel Group LLC的业务和市场营销主管以及UB screen LLC Ts.Unkhjargal的总经理。

- 商业组织何时开始营销他们的营销费用?

- 在规划营销之前,所有公司都应该根据自己的业务规模进行营销研究。 召唤营销只是一种向目标用户提供产品和服务的方式。 但研究的目的是为您的目标受众提供最低的成本并最大限度地提高营销回报。

在谈话开始时我强调了公司的范围。 根据每年销售的产品和服务的销售收入分类为小型,中型和大型的公司。 它应该确定适当的研究成本,营销费用和销售激励。

- 我如何研究? 在蒙古经营的大多数公司都是贸易公司,因为他们有贸易路线?

- 对销售公司和生产进行不同的研究。 取决于行业的产能,工时和行业生产率,待生产商品的市场规模,消费者研究的竞争力以及产品的季节性销售。

消费品,消费者和竞争者的市场应该与之相连,而不是从贸易公司进口到市场。

- 如果没有广告,一些公司不可能制作直接营销预算吗?他们是否在没有研究的情况下做广告?

- 没有直接研究可能会花费很多,但结果很难衡量。 任何广告和销售奖励都应该有任何假设。 你必须学习预测。 公司最大的错误是他们不自学。 重要的是要考虑到贵公司的销售和营销活动,以及您的销售增长和经济衰退时期。

每次销售背后都要问自己两个问题。 重要的是要记住销售增长的原因,以及如果销售额下降,它们会减少的原因。 当所有公司都起伏不定时,每个人都很兴奋,当他们失败时,每个人都被消防所淹没。

因此,在销售增加或减少的情况下,背后有一个原因。

- 您的SMC项目团队做了哪些类型的研究? 它与其他许多公司有何不同?

- 蒙古有很多公司。 我们对市场研究,客户和竞争对手的研究也做同样的事情,并根据它制定营销计划,并根据营销计划制定详细的营销计划。 但特别是,我们的目标客户/客户每年高达60亿美元,或那些打算推销新客户/客户的公司。

我们的独特之处在于,制定更实用,更实用的计划更为实际。 即使是在项目团队工作的人也是该领域的年轻人。 例如,研究团队的经理,合同的经理,合同的法律经理,产品照片的产品和劳动力的设计,都在该领域工作。 我主要专注于销售计划,营销策划和规划。

- 您所在市场的营销计划,包括“每天1000个Tugrugs”计划和“Dairy Mastiff”品牌都在实时营销案例中,以及如何在一些大学进行营销营销。

- 这些计划从2010年到2014年。 我非常感谢一些营销培训和大学的营销案例。 然而,这是过去和现在的事情,因此现在没有必要谈论它。 这样的计划很可能是因为他们非常希望了解他们不放弃的原因。

此外,公司的管理和营销应始终让人们期待着思考销售和思考,研究和分析。 我个人认为这是不断努力和团队不能放弃的结果。 所以如果你回答你的问题,那将取决于你将依赖它多少。 如果团队很好,那么将有一个大项目和大的销售业绩。

- 您最近在团队和团队中取得的成就是什么?

- 公司的大部分合同都有隐私协议,无法提及。 最近,我们完成了KHAN-ERU小学的所有营销活动,目前正在市场上推出两个新品牌。 两个月前,我们有五个半年的商业计划。

正如Gobi公司销售总监(2015-2017)之前报道的那样,我们在GOBI JSC的PALLY项目中开展了2项内容,并与我们的合作伙伴合作。

来自GUYS,M. Myagmar,GU,M.Enkhbold的“ 双面大衣 ”的所有pe新闻故事,GUYS Ts.Tumurbaatar的“ COAT中强者的新面貌 ”模型,以销售政策为主导。 这些内容在社会上都很强劲,此时抵押品的销售大幅增加,库存已经结束,工厂无法生产。

“双面大衣”内容

“COAT将进一步突出男性最强的内容”

您的行李服务费用是多少? 您可以为哪些公司进行营销和销售计划?

如上所述,我们与每年可以销售60-12亿MNT或能够工作的公司合作。 也可以与计划重新定价市场并计划推销新产品的公司合作。 在某些情况下,公司的子品牌也在发展。 价格取决于客户的价格

感谢您的采访,并希望在您的团队中取得成功。

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责任编辑:雍门簿